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（中央社記者陳政偉台北29日電）好市多明年整體會員上看300萬人，等於全台每8人就有1人擁有會員卡，會員密度傲視全球外，今年在不景氣寒風中，全年營收估將成長20%，連美國總部都重視。
今年台灣整體景氣不佳，百貨業祭折扣不手軟，全為了留住顧客，挽回消失的消費力。在零售業一片哀號中，好市多今年卻逆勢成長，全年營收估將成長20%。好市多表示，今年會員數成長一直不錯，續卡率仍維持在9成的高水準。
據了解，台灣區的營運狀況深受美國總部讚許，不但業績在全球名列前茅，會員續卡率亞洲第一，是美國總部相當重視的市場，更被視為亞洲區營運的觀察點。
好市多去年底有260萬名會員，加上新莊店落成，全台共有13間分店。但在北投店、新莊店與自營加油站的加持下，外界預估明年整體會員上看300萬人，等於全台每8人就有1人擁有會員卡，會員密度傲視全球。分析達陣的關鍵因素：
第一，會員經營黏著度
好市多歷經9月會員漲價，為進駐台灣19年來首次調漲；北投店成為首個停車場需要收費的店，預計明年元月7日開幕的新莊店則取消讓北投店擠滿人潮的免費早餐。這些看似把會員往外推的措施，會員數卻不減反增，更多人願意買單這樣的消費機制。
好市多行銷企劃部副總經理王友玫說，最終決定消費者進賣場的還是商品，即使追求價格競爭力，但仍堅持「平價不等於廉價」，拒絕犧牲品質。她強調，好市多會員卡可以去任何國家的好市多，且入場的第一個感受就是一致性及品質標準化。
學者也分析，會員卡所獲得的「價值」高於調漲的「價格」，品牌信任度受到消費者的認同，因此顧客的黏著度高。
第二，亞洲式的展店計畫
北投店開幕的人潮仍歷歷在目，時任亞洲區總裁張嗣漢說，該店前後花了15年。如今，即將開幕的新莊店為綠建築設計，整棟建物蓋好花了一年半。
不同於美國境內的好市多大多開設在市郊或腹地廣闊的非住宅區。好市多在亞洲展店反其道而行，必須考量商圈與地域性。除了在北部拓點外，好市多也考慮前進大台中開設第二間店，並考慮布局東部市場。
王友玫解釋，從尋點到評估商圈特性，好市多的團隊不斷在做市場分析，因為亞洲商圈土地寸土寸金，消費者習慣小量多次採買，與美國人總是每個月一次大量採購不同。
第三，移植好市多的美式賣場風格
好市多舉行新莊店的導覽活動，新上任才8個月的習祿億（Louie Silevira），一身休閒打扮就輕裝上陣，跟媒體寒暄問好，十足美式風格，也印證好市多在台的美式策略，「貼心且親近」。
好市多收取會員費並在服務上回饋，美國有相當多針對會員開發的服務，包括加油站、輪胎檢查、基本健康檢查、處分藥折扣、醫療保險與旅遊行程折扣優惠等，目前台灣已引進包括輪胎檢查，視力與聽力基本檢驗。
好市多預計明年第一季將在中壢開出第一間加油站，除了價格優勢，王友玫直指，這樣美式的加油站，絕對是台灣人沒有體驗過的模式，對新的服務深具信心。1051229
（中央社記者林宏翰台北9日電）職棒統一7-ELEVEn獅新人陳傑憲下半季加盟，目前參與球隊秋訓，重回內野守備，從最基本的訓練做起，加強傳球穩定。
陳傑憲本季守游擊19場、外野17場、二壘3場，其中守二壘與外野都沒有發生任何失誤，但守游擊時78次守備機會，發生7次失誤。
陳傑憲表示，剛加盟時球隊賦予內野守備任務，但傳球穩定性不佳，之後轉調外野，「離開內野守備，自己有點捨不得」。
秋訓重回內野訓練，陳傑憲認為，職棒路才剛開始，球隊最初賦予的任務，不想輕言放棄，希望透過訓練改善。
在21U世界盃受度注目，陳傑憲放下在業餘台電隊的穩定工作，投入職棒為的是證明自己，談到這半季的職棒體驗，他說「沒那麼簡單」，站在場上每一個打席、每一個守備，都是焦點，在壓力之下要學會享受，讓自己更好。1051109
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